睡在办公室的金融IT?/span>

——记全国劳动模范、农行软件开发中心技?/span>

总监室处长梁?/span>

 

有人评价梁勇是一?#8220;完美主义?#8221;。梁勇说这是对自?#8220;要求高的抱?#8221;,他认为,仅仅为了完成系统上线的任务是最简单的,但是要把系统做好就难了,需要不断学习、思考和积累,不断提出更好的解决方案?/span>

 

对于获得全国劳动模范和先进工作者的荣誉,梁勇说他只是比较幸运。但同事们说,这叫实至名归。作为中国农业银行金融信息化的技术中坚,农行软件开发中心技术总监室处长梁勇获得的诸多荣誉,一张A4 纸还列不完。他曾获得全国金融系统五一劳动奖章,他参与的中国农业银行数据中心迁移工程、中国农业银行信息系统架构整合与数据集中工程等项目获得了人民银行科技发展一等奖,他主持的轻量级企业服务总线、集中式柜员终端系统建设、中间业务平台等6 个项目获得人民银行科技发展二等奖;他还包揽了多个三等奖项目。在众多的项目中,梁勇认为最具有挑战性也是农行历史上最重大的信息化工程,当是BoEing 系统的建设。Bo E i n g 系统是农行最主要的核心业务系统,主要的存贷业务、投资理财、支付结算、客户信息管理等都在这个系统中。由于中国金融业的迅猛发展,老一代的系统A B I S越来越不能满足消费者对银行服务质量的要求?009 年,农业银行正式启动BoEing 系统的建设,梁勇被任命为项目经理,负责技术决策和IT 团队管理。回忆当时,梁勇说,“我觉得很有挑战,很有压力,但又很兴奋?#8221;新系统不仅是技术的升级,更是经营理念的全面转变:前台服务从简单办业务到以客户为中心的产品营销,产品研发从被动转向快速主动,经营战略也更顺应利率市场化需求。梁勇和他的团队对发达国家银行系统进行了深入研究,将它山之石与国内行业实际结合起来,同时与各相关业务部门进行了深入沟通并获得了理解和支持,最终确定了?#8220;国际范儿”又符合农行特色的“引进参考、自主为?#8221;方案。由于B o E i n g 系统下业务操作方式和管理办法都发生了改变,一线柜员和管理人员都需要重新培训,很多业务需要多部门、跨省市合作,因此系统建设周期长、影响范围大、实施难度大、技术创新多,这让梁勇记忆犹新。他说,“到临近上线时,压力是最大的,不能出一丁点错误,还要在足够短的时间内实现转换?#8221;在这期间,梁勇带头加班,“白天干不完晚上干,晚上干不完周末?#8221;?013 年,Bo E i n g 三期即将上线前,梁勇和他的团队创下连?06小时昼夜作战的纪录,实现了全行对公存款、贷款、投资理财及支付结算等业务的全面切换,整体工程获得圆满成功。新系统共设计和投产? 万多种金融产品,承载了农行约83%的业务品种,服务了700 多万法人客户?100 多万个人客户, 从根本上消除了历史上长期存在的账簿不符问题,提升了农行财务管理精细化水平?/span>

 

一个完美主义?/span>

曾在大学里是田径运动员的梁勇?999 年加入农行,一开始就被派往科技最前沿,负责上一代综合业务系统ABIS 里中间业务、电子渠道、银行卡受理环境等应用系统的开发和推广工作。他加班的习惯从那时就养成了,他打趣说,“一般人没有我的体力,熬不过我?#8221;在开发中心,正常下班时间?点,很多人都会工作到十一二点。梁勇说?#8220;搞IT 思路被打断是很痛苦的,大家都很自觉加班,我更要树立榜样。我这儿耽误一会,后面就耽误一片,我必须尽最大努力?#8221;过去,梁勇还能每年一次自驾游,现在连周末都保证不了,还好有家庭的支持,才能全心投入到工作中。说到这,他不禁拿起了身旁妻子的照片。在同事们眼里,梁勇是工作榜样也是精神领袖。软件开发中心架构设计组组长董金光从2001 年起和梁勇共事至今。他说,工作中每次遇到困难,梁勇都会给大家打气,?/span>

诉大家:“办法总比困难多,关键时刻再坚持一下,胜利就在前面。如同爬山一样,到达山顶以后,回头看,之前的困难都是对我们的考验?#8221;有人评价梁勇是一?#8220;完美主义?#8221;。梁勇说这是对自?#8220;要求高的抱?#8221;,他认为,仅仅为了完成系统上线的任务是最简单的,但是要把系统做好就难了,需要不断学习、思考和积累,不断提出更好的解决方案。他坚持认为自己没有特殊之处,只是比较幸运罢了。他说,能够站在全银行的高度看所有的业务,做IT 项目管理本身就是很难得的机遇,而运用不同的技术进行设计、实施,最后验证可行,更是莫大的成就感和宝贵的经历?/span>

 

技术不能墨守成?/span>

面对已取得的成绩,梁勇却感到任重道远。他对记者说,曾经很长一段时间,金融和电信行业的信息技术是I T 界的排头兵,但近年来互联网企业在设计思想、成本控制、架构设计和新技术应用等方面取得了长足进步并在部分领域有了明显的超越。另一方面?nbsp;金融业I T 技术国产化的号角已经吹响,如何把技术创新与“自主可控”的国家安全战略结合起来, 是金融I T 人的新使命。由于银行交易量巨大、对安全性稳定性要求极高,在保证系统平稳运行的同时,如何进行技术创新?哪些最新技术可以为我所用?大型国有金融企业系统架构的未来应该朝哪个方向走?这些是梁勇每天在思考的问题?#8220;技术不能墨守成规?#8221;梁勇说。大数据近两年来深受重视。而农行早?013 年就推出了大数据应用,在四大行中是第一家。这就是梁勇主导研发的利用hadoop 技术实现的历史数据查询系统,解决了?亿有效客户的历史交易数据存储难、存储贵、保存周期短的问题。利用大数据技术的海量数据存储功能,实现了历史数据的永久保留,并大大提高了查询响应速度,同时还降低了对昂贵的I BM 主机的依赖,在技术创新的同时,契合了设备国产化的国家战略。如今,农行的大数据已经开始大范围应用了。梁勇介绍说,新推出的大数据应用包括反洗钱、大数据平台、客户关系管理等等。他说,未来I T 技术将不仅是被动地满足业务部门需求,还将主动驱动业务发展,比如通过大数据进行精准营销、客户挖掘,降低经营成本,提高客户体验等等。自2010 年担任技术总监室处长后,梁勇率领他的团队建立起了架构评审机制和重大系统集中设计机制,逐步打通部门系统间的壁垒,并将不同部门间的工作串接起来,实现了面向客户的全流程系统支持和服务,为提升农行软件研发质量、提高研发效率和降低成本奠定了基础。在信息技术飞速发展的今天,梁勇和他的农行I T 同仁们紧跟技术发展和业务需求,不断创新、勤奋工作,为农业银行业务经营转型和改革发展提供了源源不断的科技动力,将助力农业银行的信息化建设在未来继续引领行业潮流?/span>


文章发布日期?015-06-10


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